Про источник, из которого можно довольно быстро пополнить госказну, не снимая последнюю рубашку с бизнесменов и ИП-шников
В общественной дискуссии после расширенного заседания правительства с участием президента наиболее "горячими" темами стало анонсированное увеличение НДС с одновременным снижением в разы порога для постановки на учет по этому виду налога.
Неудивительно – если решение будет принято, оно моментально поставит на грань банкротства десятки тысяч компаний из сферы малого и микро-бизнеса, особенно если они не закупают массово у поставщиков товары с НДС, который можно взять в зачет, а в основном оказывают разного рода услуги. Тогда практически со всей суммы дохода им придется отдавать в бюджет дополнительно 20%-ный налог.
Хотя есть источник, из которого можно довольно быстро пополнить госказну, не снимая последнюю рубашку с бизнесменов и ИП-шников. Скорее всего, о существовании этого источника прекрасно осведомлен и Касым-Жомарт ТОКАЕВ, анонсировавший еще одно заседание с его участием, на котором будет рассматриваться работа Фонда национального благосостояния "Самрук-Казына".
"Важнейшая задача перед "Самрук-Казына" – это реформирование фонда, – сказал президент. – Сложно сказать, что работа в данном направлении проходит успешно. Конечно, какие-то результаты есть, но предстоит ещё большая работа. Деятельность фонда специально обсудим в феврале", – предупредил глава государства.
Задумывавшийся в свое время в качестве компактной и профессиональной структуры по управлению ключевыми и наиболее прибыльными активами казахстанской экономики "Самрук-Казына" со временем превратился в самодостаточную и самовоспроизводящуюся махину, неподвластную общественному контролю.
Согласно принципам Yellow Pages, приверженность которым правительство декларирует все последние десятилетия, не должно быть присутствия государства в тех отраслях экономики, где успешно может конкурировать между собой частный бизнес. Какая, скажите, необходимость в существовании дочерней компании фонда "Samruk-Kazyna Construction" при наличии в стране тысяч инжиниринговых и строительных компаний самого разного калибра и специализации?
"Компания осуществляет инвестиционную деятельность в объекты жилищного строительства, в заводы по производству отечественных строительных материалов, а также реализует проекты в рамках программы реновации ветхого жилья в регионах страны", – говорится на ее корпоративном сайте.
Что, этим не могут заниматься частники?
Или другая "дочка" – ЧУ "Samruk Business Academy". "Мы создаем авторские решения для раскрытия потенциала ваших работников, повышения личной эффективности и развития компании", – громко заявляет она о себе. На деле же авторские решения заключаются в трудоустройстве попавших под сокращение (о которых периодически громко отчитывается фонд, выдавая это за свидетельство эффективного менеджмента) сотрудников с последующим предоставлением их в аренду тем же портфельным компаниям, где прошли сокращения.
Так, в прошлом году фирма оказывала услуги аутстаффинга дочерним компаниям "Самрук-Қазыны": "Қазақстан темір жолы", "КазТрансОйл", "КМГ Инжиниринг", "KEGOC" и другим промышленным гигантам. По итогам 1745 конкурсов и тендеров ей удалось получить заказов на сумму 149 млрд тенге – не всякая фирма в республике, занимающаяся образованием, сможет похвастать таким количеством закупок и суммами контрактов. Средняя зарплата в ЧУ "Samruk Business Academy" – 627 тысяч тенге в месяц, количество сотрудников – 3260 человек.
Еще одна интересная конторка в структуре Фонда – ЧУ "Центр социального взаимодействия и коммуникаций". За последние четыре года общая сумма выигранных ею тендеров достигла 2,4 млрд тенге. Компания многопрофильная: она и следит за активистами на подведомственных предприятиях, как самое заправское детективное агентство, и проводит детские утренники и тимбилдинги, и выпускает корпоративное издание.
Суммируя: дочерние компании "Самрук-Казыны" закупают услуги друг у друга, гоняя по кругу миллиарды тенге, которые, вместо того, чтобы быть направленными в бюджет в качестве дивидендов материнской компании, рассасываются в корпоративных глубинах госхолдинга, превращаясь в уютные кабинеты, лимузины, хорошие зарплаты и бонусы по итогам года.
Надеемся, экономисты в администрации президента смогут подсчитать к февральскому разбору полётов, сколько миллиардов тенге может получить дополнительно бюджет, если отрубить разросшиеся щупальца гигантского спрута?
Глядишь, тогда и налоговое бремя на малый и средний бизнес не придется увеличивать.
Больше новостей и комментариев о событиях в мире нефти и газа – в телеграм-канале Олега Червинского "Нефть и газ Казахстана. Факты и комментарии".
Фото: sk.kz.
ПОДЕЛИТЬСЯ СВОИМ МНЕНИЕМ И ОБСУДИТЬ СТАТЬЮ ВЫ МОЖЕТЕ НА НАШЕМ КАНАЛЕ В TELEGRAM!
