Создание компаний с мировым именем, которые могут сейчас выступить катализаторами роста экономики, должно быть приоритетной задачей страны
Для повышения благосостояния государства очень важно решать не самую легкую задачу - развивать экономику. Очевидно, что государство не может поддерживать всех и вся, да и необходимости в этом нет. Тут нужно, в первую очередь, определиться с целями и потом от них уже решать проблему. А проблема у нас заключается в том, чтобы создать устойчивый рост и быть конкурентоспособными на мировом рынке. Создание компаний с мировым именем, которые могут сейчас выступить катализаторами роста экономики, должно быть приоритетной задачей страны. При этом для роста благосостояния не обязательно экспортировать только продукцию: не менее важно экспортировать уникальные продукты, а значит и мозги.
В нашей стране есть компании, способные на международных рынках вступать в конкуренцию с мировыми, и вот их мы должны не просто беречь, но и создавать им все условия для наращивания экспорта и международной экспансии.
Я навряд ли в этом вопросе могу выступать объективным экспертом, но у нас точно уже есть такие компании. Kaspi как технологический лидер финансового сектора начал активно продвигаться в Турции. BI Group как технологический лидер строительной отрасли активно начал строительные проекты в ОАЭ, США, Узбекистане и Польше. Кондитерская фабрика "Рахат" давно является экспортером своей продукции, так же как Alina Group активно экспортирует строительные материалы. Я уверен, что есть еще с десяток компаний, которые активно продвигают уникальные продукты и услуги, которые могут легко конкурировать с международными компаниями.
Превращение нескольких казахстанских компаний в международные компании даст гораздо больший мультипликативный эффект для экономики Казахстана, чем поддержка компаний, которые занимаются импортозамещением. Так, есть семь стратегических сил по Хелмеру ХАМЕЛЬТОНУ, которые определяют устойчивость и жизнеспособность компаний, и ни одна из них не подходит под концепцию импортозамещения. Само импортозамещение как стратегическая цель не может быть масштабировано на государственном уровне как политика по росту экономики, так как импортозамещение не помогает создавать сильные и устойчивые компании. Нужно поддерживать компании, которые могут создать экспортный продукт, что само собой заберет местный рынок, но также сможет конкурировать в мире.
Чтобы компания была конкурентоспособной, она должна создавать масштаб производства (что для Казахстана не совсем подходит), иметь сильный бренд (что требует колоссального инвестирования в маркетинг) и узнаваемость на международной арене (сейчас у нас есть несколько региональных сильных брендов, такие как Kaspi, Air Astana, BI Group и другие).
У нас есть компании, которые владеют уникальными ресурсами, что также делает их международными компаниями, например, "Казатомпром", "Казахмыс", ERG или "Казмунайгаз".
Компаний, которые обладают контр-позиционированием в Казахстане не так много. Я бы сюда отнес Kaspi, Hero's Journey, "Сергек".
Компаний, которые создают продукты, от которых было бы сложно отказаться в силу дороговизны, у нас точно нет и создать их крайне сложно. К компаниям с эффектом сети можно, пожалуй, отнести только Kaspi. При этом компаний с уникальным процессом производства в Казахстане я так же не могу припомнить.
Очевидно, что Казахстану нужно концентрировать свои усилия на продвижении и помощи компаниям, обладающим ярко выраженными стратегическими силами, которые позволят им стать международными лидерами. Такая стратегия точно, как мне кажется, даст больше эффекта, чем стратегия импортозамещения.
Я вижу, как многие иностранные компании заходят в Казахстан через политический ресурс: как, например, аналог "Сергека" в Астану, "Яндекс", в свое время "Сбербанк". Но я очень редко вижу, чтобы на политическом уровне было продвижение за рубеж наших частных компаний, которые обладают уникальными продуктами.
Фото: сгенерировано ИИ.
Источник: Телеграм-канал Галима Хусаинова Galim’s channel. Публикуется с разрешения автора.
ПОДЕЛИТЬСЯ СВОИМ МНЕНИЕМ И ОБСУДИТЬ СТАТЬЮ ВЫ МОЖЕТЕ НА НАШЕМ КАНАЛЕ В TELEGRAM!
