Это происходит на фоне очередного повышения цен на проезд в поездах
Филиал АО "НК "Казахстан темир жолы" "Многофункциональный центр обслуживания" заключил с ЧУ "Samruk Bussiness Academy” договор о закупке услуг аутстаффинга на восемь единиц персонала. Дата заключения договора - 22 января 2025 года, дата окончания - 31 декабря 2025 года, то есть - 11 месяцев. Договор заключен излюбленным для ЧУ "Samruk Bussiness Academy” методом - из одного источника.
Заказчик - филиал АО "НК "Казахстан темир жолы", которое является не только компанией-монополистом в сфере перевозки по железным дорогам, но еще и “дочкой” АО “Фонд национального благосостояния "Самрук Казына”. Подрядчик, впрочем, тоже - дочерняя компания “Самрука”. О деятельности этой “ЧУшки” мы писали неоднократно, именно ЧУ "Samruk Bussiness Academy” главный поставщик очень ценных кадров на нефтяной Запад Казахстана. Как выяснилось, кадры “ЧУшка” поставляет еще и в столицу нашей родины - там зарегистрирован филиал АО "НК "Казахстан темир жолы" "Многофункциональный центр обслуживания".
Из деталей договора стало известно, что на 11 месяцев филиал КТЖ покупает восемь специалистов за 80 млн тенге: уборщиков помещений, инженера-сметчика, секретаря, эксперта и главного эксперта. Во множественном числе указаны только уборщики, значит их будет четверо. Напомним, что аутстаффинг - это выведение персонала за штат. То есть внешняя компания-аутстаффер трудоустраивает сотрудников у себя и берет на себя все юридические обязательства трудоустройства, а работы сотрудник выполняет для компании, которая является заказчиком. Получается, что в месяц все эти сотрудники обойдутся в 7,2 млн тенге, а один сотрудник - в 908 тыс. тенге. Удивительные цифры, учитывая, что в "Казахстан темир жолы" проводницам, обслуживающим целый вагон, платят плюс-минус 250 тысяч тенге (данные самого КТЖ с сайта вакансий). Хотя, впрочем, до средней зарплаты в КТЖ в 1,8 млн тенге цифра все же не дотягивает.
Другой филиал КТЖ - компания "КТЖ- Грузовые перевозки” - 6 февраля заключила с "Samruk Business Academy" контракт на 187 млн тенге, также на аутстаффинг. Причем самых разных рабочих, от специалиста по организации и проведению спортивных мероприятий и специалистов по анализу конъюнктуры рынка до станционных рабочих, электромонтеров и столяров. Каждая группа специалистов выделена в отдельные лоты, большая часть из которых закупается на два или даже на один месяц, но некоторые сотрудники арендуются на год.
К примеру, того же самого специалиста по организации и проведению спортивных мероприятий берут “в прокат” за 11,5 млн тенге на оставшиеся 11 месяцев года, получается, в месяц он обойдется чуть дороже, чем в миллион тенге. За это время физрук должен будет подготовить план проведения спортивных мероприятий, согласовать его с администрацией, а позже - реализовывать, работая при этом 40 часов в неделю на пятидневке. Некисло?
Или 13 станционных рабочих, которых предполагается отправить работать в Павлодарскую область и контракт с которыми заключается на два месяца, обойдутся "КТЖ- Грузовые перевозки” в 13,2 млн тенге, в месяц получается 507 тыс. на каждого сотрудника. При этом работать ему придется 11 часов в сутки с 9 утра до 9 вечера с перерывом на обед, зато сменами: 2/2 дня. Должностные инструкции тоже “непыльные” - убираться, скорее всего, в помещении станции и в санузлах, менять урны, сажать и поливать цветы. 507 тыс. - казалось бы, неплохая зарплата для страны со средней зарплатой 434 тыс. тенге в месяц. Но, как мы помним из истории с секретаршей за 1,5 млн тенге в месяц, которая в итоге зарабатывает 300 тысяч, основная маржа складывается в толстую кубышку "Samruk Bussiness Academy”
Всего на февраль 2025 года разные подведомственные АО НК “КТЖ” компании заключили с "Samruk Bussiness Academy” на услуги по предоставлению персонала 7 контрактов на сумму 653 млн тенге. АО "Казахстан темир жолы" в этом году вообще тесно сотрудничает с ЧУ "Samruk Bussiness Academy”. Помимо услуг аутстаффинга, между ними был заключен договор о закупке услуг по организации обучающих и корпоративных мероприятий на общую сумму 762,4 млн тенге.
За эти деньги "Samruk Bussiness Academy” должна выполнить две услуги: проводить заседания Консультативного совета, организовать форумы, симпозиумы и конференции в КТЖ (89,6 млн тенге) и оказать услуги по обучению персонала (672,8 млн тенге). Сумма выделена только на 2025 год, а услуги оказывать предполагается в Астане, по территории Казахстана, Российской Федерации и странах зарубежья. При таких огромных суммах сам договор довольно “жиденький”, из техспецификации даже непонятно, по какой теме "Samruk Bussiness Academy” будет проводить в КТЖ тренинги и для кого именно из сотрудников.
Тяга к знаниям в КТЖ настолько велика, что они заключили с дочкой “Самрука” еще один контракт, тоже на обучение сотрудников на сумму 635,6 млн тенге. В техспецификации говорится, что это услуги по организации и проведению конференций, совещаний, семинаров, тренингов, форумов, симпозиумов и иных околокорпоративных мероприятий, а также приобретение материалов для них и приобретение товаров и программ для участия в них. Отдельно упоминается, что за эти деньги должны быть проведены мероприятия, указанные в соответствии с планом мероприятий для реализации концепции развития языковой политики в Казахстане.
Внучатая “Самрук Казыне” и дочерняя АО "Казахстан темир жолы" компания АО “Пассажирские перевозки” тоже заключило с “ЧУшкой” Самрука контракт на обучение сотрудников и проведение форумов, выставок, круглых столов и иных мероприятий на сумму 224 млн тенге, сроком на год. В этом договоре также не указано, чему именно будут обучать сотрудников дочки КТЖ, зато указаны другие детали. Например, то, что обучение может проходить в формате вебинаров, то есть в онлайн-режиме. Указано, что один технический час каждого задействованного на том или ином мероприятии менеджера ЧУ "Samruk Bussiness Academy” оценивается в 17 тыс. тенге (!).
Указано также, что в себестоимость услуги по организации мероприятий включены услуги сторонних организаций, в том числе внешний (приглашенный) тренер, расходы на аренду помещений, необходимого оборудования и оргтехники, транспортные расходы, услуги по организации и обслуживанию кофе-брейков, типографские услуги, услуги перевода, фото- и видеосъемки, командировочные и иные расходы.
Разумеется, уже по классике заказчик с подрядчиком не забыли посчитать внутристрановую ценность всех этих кофебрейков, вебинаров и фотографий с мероприятий. В таких условиях остается только догадываться, в каком виде деятельности ЧУ "Samruk Bussiness Academy” недостаточно хороша: в поставке персонала или в его обучении. Ведь если бы поставляли хороший персонал, наверное, не потребовалось бы дополнительное обучение…
Все эти баснословные расходы запланированы на фоне второго за последние полгода повышения стоимости тарифов на услуги “Казахстан Темир Жолы” - де факто монопольной компании в пассажироперевозках и грузоперевозках по железным дорогам страны. С 1 марта 2025 года стоимость билетов на социально значимые маршруты поднимается на 7% в рамках плановой индексации. До этого, в октябре 2024 года, КТЖ уже поднимал цены билетов на поезда, правда, тогда это повышение мотивировалось необходимостью обновления парка, улучшения сервиса услуг и повышения заработной платы. Результат повышения цен видно уже сейчас, еще в августе прошлого года билет на плацкарт из Уральска в Алматы можно было купить за 14 тысяч тенге, теперь его стоимость достигает 18 тысяч тенге. Разница с виду небольшая, и ее можно было бы заплатить, если бы КТЖ на самом деле выполнял заявленные мероприятия по улучшения сервиса. Но переплачивать за проезд в поездах, классом чуть выше столыпинского вагонзака, как-то не хочется.
Напомним, ранее мы рассказывали, что белые воротнички “Самрука” за три года прокатали 679 млн тенге на автомобилях представительского класса. А в дочке “Самрука” - в КазМунайГазе - заказывают имиджевые материалы за сотни миллионов тенге и покупают услуги по отслеживанию негативных публикаций в СМИ.
Иллюстрация: сгенерирована ИИ.
ПОДЕЛИТЬСЯ СВОИМ МНЕНИЕМ И ОБСУДИТЬ СТАТЬЮ ВЫ МОЖЕТЕ НА НАШЕМ КАНАЛЕ В TELEGRAM!
