Ratel.kz публикует лучшие материалы авторов сайта за 2016 год
Журналисты, обозреватели и авторы нашего портала вспоминают уходящий год: какими самыми громкими и запоминающимися событиями он был наполнен.
Принуждение к трансформации
Чьи интересы лоббируют дорогостоящие зарубежные консультанты «Самрук-Казыны»
Придя на рынок Казахстана, специалисты SAP стали действовать по уже апробированной системе, предлагая своих консультантов во все возможные нацкомпании. При этом, если 6 лет назад внедрение программы SAP в том же «КазМунайГазе» стоило 1 млрд тенге, то установка 1С обошлась нацкомпании в четыре раза дешевле. Кроме того, IT-специалисты «КазМунайГаза» доказали, что российская программа нормально функционирует, полностью удовлетворяя требования по делопроизводству. По мнению бывших сотрудников нефтегазовой компании, внедрение SAP было спорным решением.
Внедряют SAP тоже интересные консультанты. Например, Николас МАЛОНЕ. Он один из адептов программного обеспечения SAP в Казахстане и даже был главным экспертом по информационным технологиям ФНБ «Самрук-Казына». До своего прихода в холдинг, товарищ Малоне был главой SAP по Центральной Азии. После плодотворного внедрения SAP в казахстанском госхолднге его назначили главой SAP в Лондоне. Думаю, это справедливо, ибо только приблизительные затраты по приобретению программного обеспечения SAP стоят в районе 70 млрд тенге.
Нужен ли нам «КазМунайГаз»
Повар прячет ошибки под майонезом, врач - в могиле, а менеджер - в слияниях и поглощениях
«КазМунайГаз» – компания с низкой эффективностью, набрала долгов на 18 млрд долларов. По сути, ее дальнейшее существование под вопросом. РД КМГ успешно производит нефть и газ, «КазТрансГаз» и «КазТрансОйл» успешно транспортируют сырье. Как сможет «КазМунайГаз», будучи глубоко в долгах, управлять ими?
Ну а пока нефть дешевая, возникает вопрос о самом существовании КМГ. Кроме того, есть вопрос и об эффективности консультантов, которые предлагают такие радикальные сделки – скупку дочерних компаний.
Что же касается национальных компаний, то они смогут прожить и без головного холдинга.
Казахский язык как орудие, есьже…
Тексты на государственном языке не для человека, а для исполнения закона «О языках»
Но большинство наших чиновников стесняются говорить на казахском. Дело не в языке, понятно. Тут надо страну строить, а знание и использование казахского здорово замедляет любой процесс. Это не шутка, не попытка неуместной глупости, это - правда.
Попробуйте заполнять анкеты на казахском, попробуйте везде ходить и просить документы на казахском. Таких анкет никогда не хватает, да и смотреть будут как на юродивого или шутника. И потом - на казахском их текст не для человека, а для исполнения закона о языках.
Взять даже такую доступную вещь как реклама. 99% рекламных объявлений на казахском - прямая копирка русского текста (русский язык в рекламе тоже не русский, а прямая калька с английского).
Но реклама на казахском перещеголяла всех. Копирка с кальки - и в итоге получается невразумительное месиво казахскообразных слов.
Античная трагедия Шукеева и Мынбаева
Почему «КазМунайГаз» не смог поглотить свою «дочку»
РД КМГ - прибыльная компания, с неплохим потенциалом в случае роста цен на нефть. А пока цены на нефть низкие, логично будет выкупить подешевевшие акции.
КМГ – компания с проблемами. Она больна всеми болезнями, свойственными нашей стране: политизация корпоративного управления, непрозрачная система принятий кадровых и бизнес-решений, а также большая и непрозрачная социальная нагрузка.
В прошлом году нацкомпания договорилась с международным сырьевым трейдером VITOL по авансовой продаже казахстанской нефти, продав сырье на три года вперед за сумму около $3 млрд. Естественно, что сделка традиционно была непрозрачной.
Хронические болезни нацкомпании, обострившиеся в период низких цен на нефть, привели к тому, что КМГ увеличил свой долг до $18 млрд. Как по кредитам, так и по облигациям надо платить ежегодно. Чтобы снизить свою долговую нагрузку, нацкомпания продала свою долю в разработке Кашагана своей же материнской компании – ФНБ «Самрук-Казына», получила предоплату от VITOL за нефть и принялась выкупать облигации, пока по ним не наступило время очередных платежей.
Сегодня цена на нефть колеблется около невыгодных для Казахстана значений, а значит «КазМунайГазу» требуются еще и другие источники средств.
Полузащита от террористов
10 вопросов, которые остались без ответа после терактов в Актобе и Алматы
- У полиции случился ступор. Кстати, это нормально: растеряться во время разгула насилия, когда каждый спасается сам. Однако наша полиция не в первый раз сталкивается с насилием.
- Отсутствует протокол оповещения. После атаки на РУВД дежурный не знал, как правильно реагировать на ситуацию, не сознавал важности немедленного оповещения ДВД и ЧС. Такое бывает, когда регулярно не проводятся учения и нет чётких инструкций на случай таких сценариев. Винить рядовых сотрудников за такое - по меньшей мере, странно. Любые действия рядового состава не только предусматриваются специальными протоколами, но и отрабатываются до автоматизма.
