«АрселорМиттал Темиртау» превращает наёмных работников в «заёмных»

3776 просмотров
0
Сергей ПЕРХАЛЬСКИЙ
Четверг, 05 Мая 2016, 12:50

Отраслевые профсоюзы просят Генпрокуратуру провести проверку «АрселорМиттал Темиртау»

Компания «АрселорМиттал Темиртау» не перестает удивлять своими постоянными попытками найти лазейки в казахстанском законодательстве, чтобы платить как можно меньше налогов. Налоговые и прочие надзорные органы это обстоятельство, похоже, мало беспокоит, но вот отраслевые профсоюзы компании на этот раз не выдержали и написали письмо в Генеральную прокуратуру страны.

Профсоюзы просят провести проверку в «АрселорМиттал Темиртау» по соблюдению трудового законодательства при использовании заемного труда на предприятии. И если надзорный орган найдет нарушения – обязать компанию принять необходимое число работников в штат, а не через аутстаффинг.

По данным профсоюзов, на 1 апреля 2016 года в стальном и угольном департаментах «заемных работников» около 600 человек: 400 – в стальном департаменте, 200 – в угольном департаменте. Но закавыка еще и в другом: «заемных» работников включают в общую численность работников комбината, хотя они таковыми не являются. А по бизнес-плану в 2016 году «АрселорМиттал Темиртау» планирует сократить порядка 2 тысяч штатных работников. Разумеется, такое увольнение будет в очередной раз замаскировано под вывод в аутсорсинг, уход на пенсию и добровольное увольнение. Но, как все понимают, это сокращение не коснется нанятых по системе заемного труда.

Аутстаффинг или заемный труд в компании начали активно применять с 2014 года. Как пишут в своем обращении профсоюзы: «Такой «заемный» труд в настоящее время отечественным трудовым законодательством не урегулирован, и на практике его относят к гражданско-правовому институту договора возмездного оказания услуг или договора лизинга, что не соответствует действительности. Имеет место квазитрудовой договор, где сторонами являются два работодателя и один работник. При этом ущемляются основные трудовые права, связанные с оплатой труда, охраной труда, участием в работе профсоюзов, получением гарантийных и компенсационных выплат, социальной защитой через коллективные договоры и т.д.».

Вот лишь несколько цифр, которые приводят профсоюзные лидеры в письме в Генпрокуратуру:

«В управлении железнодорожного транспорта работает 125 аутстафферов в качестве помощников машиниста тепловоза, машинистов крана, электромонтеров и т.д. Заработная плата за февраль 2016 года аутстаффера (помощник машиниста тепловоза) составила 86 298,

26 тенге, за январь – 86 983,48 тенге. Штатный работник УЖДТ (помощник машиниста тепловоза) имел заработную плату 133 510,78 тенге и 141 653,42 тенге соответственно.

Зарплата машиниста крана доменного цеха в марте 2016г. составила 150 000 тенге, а заемного работника - 90 000 тенге; бункеровщика - 110 000 тенге, заемного работника - 85 000 тенге».

Но и это еще не все прелести аутстаффинга для компании: такие работники не состоят в профсоюзе, а значит, на них не распространяется действие коллективного договора. Социальная защита через профсоюз одного работника компании «АрселорМиттал Темиртау», к слову, обходится в год в 1200-1300 долларов.

Эту цифру озвучил на одном из мероприятий директор по трудовым ресурсам и трудовым отношениям Дмитрий ПАВЛОВ: «Мы открыто говорим: мы тем самым экономим деньги. Нет коллективного договора, плюс более низкая зарплата, плюс возможность взять человека на временный период, и, когда нам нужно, без проблем с ним расстаться».

Учитывая, что сейчас в компании официально трудится порядка 30 тысяч работников, то расходы на соцзащиту внушительные – почти 40 миллионов долларов в год. Так что штатный работник – обуза для компании. Другое дело, если погибнет или получит травму на производстве аутстаффер – никаких компенсационных выплат семье, никакой социальной ответственности для «АрселорМиттал Темиртау». Он даже в статистику производственных травм не попадет.

Впрочем, экономия тут не только на зарплате и соцзащите, но и на налогах, которые не поступают в казахстанскую казну. Члену партии «Нур Отан» Дмитрию Павлову, который на минувших парламентских выборах был в партийном списке, следовало бы помнить, что, используя систему аутстаффинга, он не только экономит деньги Лакшми МИТТАЛА, но и обделяет собственное государство.

Есть и еще одна причина, по которой профсоюзы бьют тревогу – по системе аутстаффинга на производство чаще всего приходят низко квалифицированные работники, зачастую без опыта работы на производстве. Любопытный диалог по этой проблеме можно прочитать в материале о собрании в ЛПЦ-3 в свежем номере профсоюзной газеты «Огни Магнитки»:

«…- Рабочих мы принимаем через аутстаффинговую компанию, через нее как раз устраиваются выпускники профтехучилищ, – добавил Дмитрий Павлов.

- Слесарь, который приходит по аутстаффингу, не может отличить зубило от других инструментов, - отметил начальник ЛПЦ-3 Андрей Васькин.

- Речь идет о той системе, которая действовала раньше, — учащихся профтехучилищ направляли на комбинат, закрепляли, смотрели, на что способны. Многие из них остались и работают до сих пор, - пояснил зампредседателя профсоюза «Жактау» Юрий Баранов.

- Это было при социализме, а сейчас другие времена, - ответил Дмитрий Павлов».

Акцентируют профсоюзы в своем обращении и другой немаловажный момент: «Нормативы численности персонала, утвержденные в 2012-2013 годах не соблюдаются, новые нормативы не разрабатываются. Снижение численности проводится без какого-либо научного и аргументированного обоснования, без учета состояния оборудования и условий труда, физического и морального состояния работников».

Не удивительно, что на недавнем инвестфоруме в Караганде вице-министр по инвестициям и развитию Альберт РАУ отметил, что «АрселорМиттал Темиртау» не способно выпускать конкурентоспособную продукцию даже на внутреннем рынке.

Так что профсоюзные лидеры не зря бьют в колокола. Теперь дело за надзорным органом: разделят прокуроры обеспокоенность профсоюзов «неспортивным» поведением менеджмента «АрселорМиттал Темиртау» или нет?

- зампредседателя Комитета торговли МТИ РК
- В соответствии с действующим законодательством максимальная торговая надбавка на социально значимые продовольственные товары не должна превышать 15 процентов.
Максим Крамаренко: С помощью дипломатии БПЛА, Украина пытается «загнать» в стан своих союзников Казахстан
Комментарий руководителя ИАЦ «Институт евразийской политики»
От доступа к медицинской помощи до лекарственного обеспечения
Как системное игнорирование процедур публичного обсуждения меняет баланс законности в регулировании здравоохранения Казахстана
Национальный курултай и перезапуск политической жизни
Переход к однопалатному Парламенту и его переименование в Құрылтай
Сергей Пономарёв: Роспуска Мажилиса и досрочных выборов не будет
Депутат Мажилиса Республики Казахстан о планах работы парламента в новом году
Терроризм в странах СНГ: как менялась угроза после распада СССР
От войн и «больших» захватов заложников к точечным атакам и транснациональным сетям
Новый статус Алматы: кому дали бата на площади Абая?
Что поможет самому большому городу Казахстана сформировать свой уникальный туристский бренд
В Алматинской области прошла Ярмарка вакансий, направленная на трудоустройство населения