«Даму» хочет «спуститься ниже»

3257 просмотров
0
Татьяна ТРУБАЧЕВА
Пятница, 01 Дек 2017, 15:30

Когда фонд развития предпринимательства превратится в «кузницу миллионеров»

Читайте также
«Даму» денег не считает

Фонд развития предпринимательства «Даму» намерен теперь уделять больше внимания малому и микробизнесу. Об этом в четверг, 30 ноября, на встрече с журналистами сообщил председатель правления «Даму» Абай САРКУЛОВ.

- После публикаций на сайте Ratel я для себя понял, что не все так плохо (в работе фонда «Даму» - Т. Т.), но уяснил, что нет достаточной транспарентности и информации для внешнего мира. Поэтому я сказал, что надо провести какую-то встречу, чтобы довести до СМИ, чем мы занимаемся, чтобы до каждого гражданина довести посредством СМИ (эту информацию — Т. Т.), - объяснил необходимость общения с журналистами Саркулов.

После этого он перешел к главному - в июне фонд утвердил новую стратегию.

- В рамках новой стратегии у нас тоже много было критики со стороны депутатского корпуса: что выделяются средства, но доходят они до малого количества предпринимателей. Мы сделали большую аналитику, посчитали: 1,5 миллиона всех зарегистрированных предпринимателей – ТОО, ИП, к/х. Из них только 1 миллион 127 тысяч платят налоги. Из тех, кто платит налоги, 927040 делают это регулярно. Из них 233 тысячи предпринимателей обслуживаются в финансовых организациях — получают кредиты, лизинговое финансирование. Это как раз наш целевой сегмент, с которым мы должны работать, чтобы они чувствовали поддержку со стороны государства — мы либо снижали им ставки, либо помогаем по залогам. В итоге из этих 233 тысяч 35 тысяч - это клиенты «Даму», - привел данные спикер.

Из 233 тысяч активных бизнесменов фонд хочет охватить 100 тысяч. За 20 лет существования «Даму» смог «вовлечь в свою орбиту» 32 тысячи предпринимателей, так что довести за пять лет эту цифру до отметки 100 тысяч — цель амбициозная, но вполне достижимая, считают в «Даму».

Читайте также
Кто ДАМУ танцует

Анализ также показал, что фонд охватил своей «заботой» каждого второго среднего предпринимателя.

- А вот уровень ниже — микробизнес, малый бизнес, мы там не очень сильно представлены, - с сожалением отметил Саркулов. - Поэтому в рамках обновленной стратегии мы решили, что нам надо уходить чуть ниже.

Еще один фактор, который повлиял на разработку стратегии, - турбулентность в банковском секторе. По словам предправления, сегодня БВУ не выполняют свою функцию кровеносной системы экономики:

Где-то вокруг сердца кровь крутится. До рук, до ног не доходит - не все банки доводят средства до бизнеса. Поэтому мы обратили внимание на микрокредитные, микрофинансовые организации и поставили себе в стратегию развитие данного сектора.

В то же время подменять собой банки - выдавать кредиты предпринимателям напрямую - «Даму» не собирается, это противоречит самой философии института развития.

- Наша миссия — сказать предпринимателям, что востребовано, - объясняет Саркулов.

Чтобы стать «указательным знаком», фонд намерен переформатировать работу своего информационно-аналитического департамента. Они хотят собрать массивы данных по всей стране и посмотреть, в какую область сколько заходит импорта.

- Помните, у нас был строительный бум, и понастроили под это цементные заводы. Сейчас профицит. Мы сможем сказать предпринимателю: «Вот ниши, вот продукты, которые нужно производить, вот здесь нужно открыть садик, а здесь построить дорогу». Тогда предприниматель будет знать, куда идти. Если это сделают бизнесмены, то государству там делать нечего. Выиграют все — и государство, и бизнес, и население, - считает председатель правления.

Читайте также
Как менеджер фонда «Даму» «заработал» 27 млн тенге

Он уверен, что «Даму» это удастся, ведь фонд уже дал толчок для развития предпринимательства в Казахстане:

- В первый год создания фонда было 20 сделок, во второй  - 60 сделок. Сегодня мы в день одобряем 60 сделок. «Даму» хорошую динамику показывал, и это отражалось на доле МСБ в ВВП.

Кроме того, фонд планирует снизить нагрузку на республиканский бюджет, из которого в «Даму» поступают деньги.

Мы в рамках новой стратегии хотим, чтобы больше делали упор на внебюджетные источники. Сейчас наш кредитный портфель - порядка 300 миллиардов тенге, из которых 50% составляют привлеченные средства, 50% - из бюджета. Административные расходы в год - 1,5 миллиарда тенге. Мы эти деньги зарабатываем: когда деньги размещаем в банках, закладываем свой процент, - рассказал о структуре доходов и расходов Саркулов.

В фонде уверены, что международные институты и дальше будут вкладываться в «Даму» и что отечественный бизнес, ради которого это все происходит, не подведет: потенциал у местных предпринимателей есть, они могут и локальный рынок насытить, и на международную арену выйти.

Более того, Абай Саркулов признался, что у него есть цель — «довести» кого-нибудь из малых предпринимателей до списка Forbes. Отечественному бизнесу теперь осталось только дождаться, когда «Даму» станет «кузницей миллионеров».

Фото из архива Ratel.kz.

Регистрация для комментариев:



Вам отправлен СМС код для подтверждения регистрации.




Министр внутренних дел РК
Назрела необходимость ограничения времени реализации спиртного в развлекательных заведениях. В указанных объектах в опьянении совершено более 1 400 преступлений, в том числе три убийства.
Исторические претензии и внешнее воздействие – главные препятствия в интеграции стран Центральной Азии
Максим Крамаренко: Говорить о реальном политико-экономическом единстве региона пока рано
Новый статус Алматы: кому дали бата на площади Абая?
Что поможет самому большому городу Казахстана сформировать свой уникальный туристский бренд
Микробизнес под микроскопом – государство изучает, но не помогает
Казахстанские ИПшники выживают вопреки системе, придуманной вроде как для них
Как Алматы лишил Алма-Ату еще одного памятника
Репортажи из прошлого
КНР в Центральной Азии: инвестиции или долги?
Китай предлагает региону новую модель экономики
Сырьевая модель отечественной экономики дает сбой
Казахстан экспортирует меньше, а потребляет больше
Куантай Абдимади: Мужчина имеет право быть слабым
Актер о страхах, ролях и жизни между аулом и большим экраном
Трансформация ШОС – альтернатива «старым правилам»?
Константин Сыроежкин: Необходимо научиться ощущать себя суверенным государством
«Железная дорога в тупике»: как развивается казахстанская логистика
Эксперт о закрытии границ, дефиците вагонов и перспективах железнодорожных перевозок
Когда правительство возьмётся за яйца
Прагматично-патриотическое молодёжное движение издало "Ежедневник строителя Второй Республики" с цитатами президента