Бывший руководитель пресс-службы компании Зухра Султанова много знает об экспатах и анонимках
Пока Темиртау обрастает слухами об увольнении директора по персоналу Дмитрия ПАВЛОВА, а также грядущих новых назначениях среди руководящего персонала, Ratel.kz взял интервью у экс-руководителя пресс-службы «АрселорМиттал Темиртау» Зухры СУЛТАНОВОЙ.
- Зухра, что стало главной причиной увольнения с «АрселорМиттал Темиртау» практически сразу после нападения на вас? Насколько известно, генеральный директор компании Парамжит КАЛОН незадолго до инцидента существенно увеличил вам заработную плату.
- Ситуация изменилась в связи с несколькими событиями в семейной и личной жизни: мама заболела из-за случившегося со мной, дочь сильно переживала, и вся семья настаивала на возвращении домой. Да и мое здоровье несколько ухудшилось в связи со всем произошедшим.
- Кстати, как идет расследование уголовного дела? Если ли шансы у полиции найти исполнителя, а главное – заказчика нападения?
- Следствие продолжается, и его никто не приостанавливал. Насчет шансов - трудно сказать...
- Есть ли у вас претензии к работе следствия?
- Нет.
- Почему, по вашему мнению, иностранная компания в Казахстане погрязла в коррупционных скандалах? Ведь в той же Европе и Америке «АрселорМиттал» всячески пресекает любые коррупционные проявления.
- Здесь дело не в иностранцах, это скорее вопрос к местному истеблишменту. Происходит «эффект соленого огурца» - это когда в помещенный в банку с солеными огурцами один свежий через некоторое время становится таким же соленым. Первое время, когда иностранцы, особенно европейцы, приезжают в нашу страну, они работают в привычной им западной манере ведения бизнеса: соблюдают все международные стандарты, разрабатывают различные политики противодействия коррупции и даже следуют им. Но, поняв, в какой среде они находятся, принимают местные условия игры. А местная среда, в свою очередь, не может оторваться от советского прошлого - блеск больших денег до сих пор привлекает коррупционеров. Реальное исполнение антикоррупционной политики возможно только в одном случае - если нет двойных стандартов... В «АрселорМиттал Темиртау» с коррупцией, тем не менее, по-своему борются. Например, с воровством среди рабочих...
- В начале года компанию буквально завалили анонимными письмами, в которых разоблачали руководителей подразделений в использовании коррупционных схем. В них назывались конкретные фамилии. Как вы думаете, кто мог писать анонимки?
- Сложно сказать однозначно. Но мое предположение такое: писать могли уволенные обиженные сотрудники. Здесь два варианта: либо их уволили с нарушениями и несправедливо, поэтому они мстят, либо по справедливости уволенные сотрудники тоже мстят…
- Как в руководстве компании на них реагировали? Ведь в анонимках назывались фамилии не только казахстанцев, но и иностранных граждан, работающих на «АрселорМиттал Темиртау».
- Меня лично не посвящали в такие детали... Рассказать о реакции не могу. Но общее ощущение, что сам факт анонимок стал очень и очень раздражающим фактором для многих сотрудников.
- Приходилось ли вам лично сталкиваться с явной коррупцией во время работы на должности руководителя пресс-службы?
- Ответ зависит от того, считать ли переплату, связанную с завышением стоимости pr-услуг компании, коррупцией? А как вы думаете?
- Г-н Калон начал постепенно менять руководителей подразделений из числа местных на экспатов. Буквально недавно уволил директора по персоналу Дмитрия Павлова, который сидел на этой должности много лет…
- Я не знаю, за что уволили г-на Павлова, потому комментировать не могу. Но мое субъективное мнение такое: Дмитрий служил им верой и правдой долгие годы... И как человек, и руководитель мне симпатичен.
- Поможет ли смена команды в борьбе с коррупцией? Если поменять всех казахстанцев-топов на иностранцев, например?
- Не знаю... Иностранец иностранцу рознь. Они, также как и казахстанцы, бывают разными: и настоящими профессионалами, и прикидывающимися ими; коррупционерами и честными, порядочными людьми. Коррупция не имеет национальности, это общемировое явление, где-то она проявляется в меньшей, где-то, как в нашей стране, в большей степени.
- По вашему мнению, как можно усилить службу безопасности комбината?
- Может, пригласить из Мoссада специалистов для обмена опытом, например...
- Во многих иностранных нефтяных компаниях происходит обратный процесс - замена иностранных специалистов местными кадрами. Как вы считаете, «АрселорМиттал» в этом смысле отстал от них?
- Думаю, что пока преждевременно вообще говорить об этом. Тема очень неоднозначная и серьезная... Естественно, должны быть национальные кадры, и они должны расти и приходить на смену иностранным управленцам. Но рассуждать только с позиции национальных амбиций не стоит. У нас ведь как бывает: на смену хорошим иностранным специалистам на парашюте спускаются дети или родственники агашек и татешек... Не случайно и наш президент однажды упомянул их в негативной тональности, назвав "зайчиками"... Профпригодность таких "парашютистов" или "зайчиков" остается открытым вопросом.
Стране действительно нужны хорошие иностранные специалисты, которые могли бы передать свой опыт и знания по-настоящему талантливым и толковым местным кадрам. Бывает и такое: президенты иностранных компаний могут работать в нашей стране десятилетиями, получать хорошие бонусы годами и сильно не беспокоиться о том, кого из местных они приведут на свое место. А ведь можно саму систему выплаты бонусов привязать к тому, насколько хорошо работают их подопечные из числа казахстанцев, которые в скором будущем могли бы их заменить. Но ведь такого не происходит...
Складывается ощущение, что долговременная, чуть ли не вечная и дорогостоящая аренда иностранных мозгов - это единственный путь нашего развития. А на самом деле толковых, умных и продвинутых казахстанцев предостаточно, и они ничем не уступают тем же британцам, и я знаю некоторых таких... Но только единицы допускаются на уровень принятия решений. В целом, учиться у стоящих и действительно хороших иностранных специалистов нужно и есть чему. Но при этом их надо мотивировать к тому, чтобы они по-настоящему хорошо обучали казахстанцев.
- Как думаете, ваша преемница на должности руководителя пресс-службы «АрселорМиттал Темиртау» столкнется ли с теми же проблемами, что и вы?
- Надеюсь, что нет. Самую опасную работу я уже выполнила до нее. Моей преемнице желаю успехов на этом поприще и всего самого доброго!
