Младенческая смертность МСБ: почему наш бизнес умирает едва родившись

4276 просмотров
0
Багдат КОДЖАХМЕТОВ
Суббота, 12 Апр 2025, 15:00

Не надо лечить больного, надо создать условия, чтобы "дети" не болели

Читайте также
Базовые ингредиенты казахского успеха: глупость и ложь, трусость и хамство

Господин ЖУМАНГАРИН (заместитель премьер-министра — министр национальной экономики РК - ред.) сказал, что в малом и среднем бизнесе очень высокая "младенческая смертность". В среднем компании живут 3,5 года и погибают.

Почему наш бизнес умирает в детстве?

Давайте представим себя "патологоанатомом" экономики, спустимся в бизнесовый морг, возьмем скальпель и попытаемся определить причину смерти несчастного казахстанского бизнеса.

1. Первые месяцы после рождения в состоянии "Микробизнес" малыш неплохо развивается. Встаёт на четвереньки и решает нанять дополнительных сотрудников. И тут его ждет первая пока еще не очень смертельная травма - 42% налогов от зп сотрудника;

2. Малыш начал кашлять, периодически поднимается температура из-за кассовых разрывов, но выживает. И даже успешно преодолевает порог в 78 млн оборота. И здесь государство наносит по иммунной системе не окрепшего бизнеса еще один удар в печень в виде перехода на НДС (по статистике на этом этапе умирает почти 50%);

3. Немного подлечившись хорошими сделками, но с перевязанной головой, покачиваясь на ходунках, малыш-бизнес достигает оборота в полугодии 94,5 млн тенге. Налоговая тут же заставляет его перейти в палату общеустановленного режима. А там уже КПН 20% от прибыли, 10% от дивидендов. Считай, получил первый инсульт или инфаркт. Многих увозят в морг после реанимации;

Читайте также
Сотрудники Freedom Finance фиктивно покупали для клиентов акции КМГ и "Эйр Астаны"

4. Редкие бизнес-детки доживают до оборота в 1,3 млрд тенге. И здесь государство буквально "заражает" ребенка дополнительным налогом (считай, ВИЧ). На этом этапе бизнес уже должен платить КПН заранее. То есть малыша заставляют стать донором. Из него буквально высасывают кэпээновую кровь, организм в стрессе. Бизнес получает еще один, на этот раз смертельный инфаркт.

Заключение: необходимо изменить Протокол лечения (Налоговый Кодекс). И вообще, этот документ требует принципиальных изменений.

Не надо лечить больного, надо создать условия, чтобы "дети" не болели. А когда они вырастут, хотя бы до отрочества, смогут и производство починить, и экспорт вскопать, и двух коров подоить.

Источник: страница Багдата Коджахметова в Facebook. Публикуется с разрешения автора.

Иллюстрация: freepik.com.

ПОДЕЛИТЬСЯ СВОИМ МНЕНИЕМ И ОБСУДИТЬ СТАТЬЮ ВЫ МОЖЕТЕ НА НАШЕМ КАНАЛЕ В TELEGRAM!

Регистрация для комментариев:



Вам отправлен СМС код для подтверждения регистрации.




Главный тренер мадридского «Реала»
«Кайрат» заслужил право играть в Лиге чемпионов. Мы все это видели, побывав в Алматы.
Китай заполняет пустоту – у Центральной Азии нет выбора
Балансировать между глобальными игроками становится все сложнее
Малый Турксиб: Для чего настоящие поезда ходили по центру Алма-Аты
Репортажи из прошлого
«Qustar»: цитаты и смыслы Нургисы Тлендиева
Как канадский музыкант переосмыслил наследие казахского композитора
Рост ВВП и падение доходов: парадоксы казахстанской экономики
Казахстанцы зарабатывают на еду и похороны
От веб-драмы до блокбастера: путь казахстанского кинооператора
Багдат Аргинов о кино, стиле и зрителях
Трансформация ШОС – альтернатива «старым правилам»?
Константин Сыроежкин: Необходимо научиться ощущать себя суверенным государством
«Железная дорога в тупике»: как развивается казахстанская логистика
Эксперт о закрытии границ, дефиците вагонов и перспективах железнодорожных перевозок
Когда правительство возьмётся за яйца
Прагматично-патриотическое молодёжное движение издало "Ежедневник строителя Второй Республики" с цитатами президента