Старым кадрам даже зарплата в миллион долларов не поможет поменять мышление

4267 просмотров
0
Галим ХУСАИНОВ
Понедельник, 12 Июн 2023, 15:30

Страх быть наказанным всегда мотивирует лучше ничего не делать

Читайте также
Как в Алматы обесценили престижный район

У нас каждый год происходят ситуации, с которыми мы потом героически боремся. Но их количество каждый год только растет. Причем такие ситуации происходят у нас в различных сферах, что говорит о проблеме не в конкретном министерстве или области, а в целом о проблеме управления. Трагедия в Арысе, пожары в лесах, отсутствие сахара, отсутствие воды в столице и других городах, мор рыбы, трагедия Экибастуза и Петропавловска, ежегодная проблема дизельного топлива, дольщики и так далее, и так далее. Всё это сигналы нашей сложной бюрократической системы управления, которая уже стала настолько инертна, неповоротлива и неспособна решать системные проблемы, что говорить про активность решений не приходится. 

Всё сводится к "прибить или приклеить". А любые более или менее радикальные преобразования или решения, даже кадровые, требуют согласования либо с самым верхом, либо тремя десятками коллективных безответственных совещательных собраний.

Сложно винить тут и сейчас конкретных людей: эта система строилась годами, и чтобы ее изменить, нужно кардинально менять все и сразу.

Во-первых, у нас чиновники сами не назначают своих подчиненных. Редкий чиновник только в силу близости может себе позволить более или менее сам сформировать команду. Всё остальное формируется вышестоящими чиновниками. Соответственно, нет полной подчиненности и возможности уволить провинившегося чиновника. Делали это как бы для борьбы с коррупцией, по факту, больше для контроля.

Читайте также
Почему нельзя поддерживать социальную стабильность за счёт сдерживания цен

Во-вторых, уровень оплаты труда чиновников настолько низок для их уровня ответственности, что коррупция в головах - это уже как данность. Просто вслух об этом не говорят. Когда аким или министр получает меньше, чем руководитель среднего звена более или менее продвинутого предприятия, говорить о его беспристрастности не приходится.

В-третьих, большое количество правоохранительных карательных органов сводят любые инициативы к нулю. Антикор, АФМ, Счетный комитет, прокуратура и еще куча межведомственных комиссий не стимулируют, а дестимулируют весь аппарат. Страх быть наказанным, уволенным, арестованным всегда мотивирует лучше ничего не делать.

Это все нужно, но нужно сначала пересмотреть всю систему управления, а потом уже вести показательные аресты провинившихся чиновников. Контрольно-карательные органы, безусловно, нужны. Но, как мне кажется, эффекта будет больше, если изменить систему управления и управленческую культуру.

Чтобы что-то изменить, следует:

  1. Ввести здравую систему мотивации и оплаты труда, но под нее набор только извне системы. К сожалению, старым кадрам даже зарплата в миллион долларов не поможет поменять мышление.
  2. Нужны полномочия самому формировать команду, а не ставить на позиции людей сверху. Тогда ответственность несет человек, а не аморфная система или надстройка. У человека спросить можно, а у системы нет. Так формируется ответственность конкретного человека, а не так, что за это отвечал вице-министр или кто-то еще, но я его не ставил и на него влияния не имею.
  3. Нужно давать больше автономности в принятии решений, и все это должно сопровождаться правильной мотивацией. Без полномочий изменить что-то невозможно. Сейчас любое серьезное решение требует согласования с самым верхом или с АП, что выхолащивает все инициативы, так как у всех разное видение на ту или иную проблему, каждый хочет вставить свои пять копеек. Это приводит к сокращению инициатив снизу и к нерабочим инструментам.

Пока не изменить саму систему управления, я сомневаюсь, что у нас изменится ситуация с чрезвычайными ситуациями в стране. Так и будем каждый год увольнять чиновников и героически решать проблемы. Только количество проблем то не уменьшается, а только растет.

Коллаж: Тамара Ларина/expert.ru.

Источник: телеграм-канал Галима Хусаинова. Публикуется с разрешения автора.

Регистрация для комментариев:



Вам отправлен СМС код для подтверждения регистрации.




Депутат мажилиса
Я за стабильность. Именно за настоящую, а не декоративную. Но стабильность – это не когда одних и тех же лиц пересаживают из кресла в кресло. Это не стабильность, это круговорот должностей в природе. Если после такого резонансного скандала люди без публичной оценки, без внятных выводов снова оказываются в системе, это говорит не об устойчивости, а о том, что ответственность у нас всё ещё носит временный характер. Сегодня ушли, завтра вернулись. Стабильность так не строится, - опубликовано на Informburo.kz
Политолог Марат Шибутов: «Боюсь, со СМИ уже у нас покончено»
Или что скрывается под прессом уголовных преследований на журналистов
Для Казахстана, Кыргызстана и Таджикистана ОДКБ – механизм, призванный предотвращать внутреннюю дестабилизацию
Для Минска ОДКБ выступает институтом, укрепляющим военно-политическое сближение с Москвой
Как построить демократию без хаоса
Гражданское общество, партийное строительство, национальный Курултай
Повышение Балаевой: гуманитарный блок получает расширенные функции
Назначение министра культуры и информации вице-премьером вписывается в обновлённую архитектуру внутренней политики
КазМунайГаз – аэропорты Казахстана не готовы к переходу на «зелёное» авиатопливо
До чего довели дискуссии вокруг возможного перехода с традиционного авиационного топлива на SAF
Предложить США ничего не могут, а для России и Китая ставки слишком высоки
Экспертная оценка встречи Дональда Трампа с Си Цзиньпином в Южной Корее
Как Кайрат Нуртас провел 10 лет между двумя концертами на стадионе
От вступления в партию «Нур Отан» до свадьбы на Мальдивах и пятнадцати суток ареста
Станет ли озеро Балхаш зоной туризма?
В Карагандинской области создают туристическую индустриальную зону
Кто изгнал стаи ворон из Алматы?
Живописный Казахстан: взгляд Андрея Михайлова
Новый статус Алматы: кому дали бата на площади Абая?
Что поможет самому большому городу Казахстана сформировать свой уникальный туристский бренд
От запрета фонограмм до аттестации школ
Почему гуманитарная реформа рискует остаться на бумаге
КНР в Центральной Азии: инвестиции или долги?
Китай предлагает региону новую модель экономики
КазМунайГаз – аэропорты Казахстана не готовы к переходу на «зелёное» авиатопливо
До чего довели дискуссии вокруг возможного перехода с традиционного авиационного топлива на SAF
Роберт Зиганшин: «У каждого маньяка – своя мелодия»
Автор музыки к нашумевшему сериалу «5:32» о кино, деньгах и вдохновении
Три больших трека в сотрудничестве Казахстана и США
Для казахстанской стороны критически важно, чтобы санкции не были барьером