Существует миф, что в IT платят миллионы
Директор по маркетингу HeadHunter Kazakhstan Салтанат Нам рассказала, в чем преимущество найма без стереотипов, как компаниям удерживать сотрудников и почему семизначные зарплаты айтишников – это миф.
Какие сферы в тренде у казахстанцев
В Казахстане наблюдается тренд на IT, это самая быстрорастущая сфера в стране. Началось это в 2010-х годах, и сейчас мы проходим самые активные фазы. Сегодня в секторе заняты 1,2% официально работающих казахстанцев. Количество вакансий в IT в Казахстане растет стремительно и тренд будет продолжаться, ведь технологии развиваются постоянно.
В целом вакансии для IT-специалистов составили примерно 6% от общего числа всех вакансий, размещенных на HeadHunter. За 2023 год это 28 тысяч, что на 16% больше, чем в прошлом году. Компании, которым в большей степени требовались IT-специалисты, относятся к секторам информационных технологий, финансов, розничной торговли.
При этом в 2023 году в IT на одну вакансию претендует всего 3 соискателя. Это очень большой дефицит. В норме на одну вакансию должно претендовать 5-7 специалистов. Города, в которых наиболее сильно чувствуется этот дефицит – Алматы, Усть-Каменогорск, Костанай, Караганда и Астана.
За 2022 год на рынке Казахстана в IT-секторе было оказано услуг на 772 миллиарда тенге. Это достаточно большая цифра для молодой сферы. Доля отрасли в общем объеме ВВП все еще очень мала – 3,3%. Тем не менее с таким активным ростом в течение ближайших 5 лет прогнозируется рост до 10%.
Как много казахстанцев работает в IT или хочет получить профессию в этой сфере
Спрос на IT-специалистов зашкаливает. Но чем активнее растет сфера, тем больше в ней людей, пришедших на волне всеобщего ажиотажа и в погоне за деньгами. Человеку совсем без склонностей к IT будет тяжело остаться в профессии. Тем не менее примерно 19% официально трудоустроенных казахстанцев хотят в ближайшее время переобучиться и перейти в сферу ИТ.
Существует миф, что в IT платят миллионы. Денег в этой сфере действительно много. Однако, по нашим данным, среднеарифметическая предлагаемая заработная плата – 360 тысяч тенге до вычета налогов. От миллиона тенге готовы платить всего в 12% вакансий.
Многие считают, что в IT получать семизначные зарплаты может каждый. На самом деле зарплата зависит от навыков, количества усилий, приложенных специалистом, и от того, как давно человек в IT-сфере. Например, путь от стажера до начинающего специалиста может составить в среднем от 1 до 2 лет. Это достаточно большой срок.
Разрыв в зарплатах в одной и той же специальности в зависимости от опыта может составить от 90 тысяч тенге до 70 тысяч долларов. Чтобы настолько вырасти в опыте и зарплате, в среднем может понадобиться 5-7 лет. IT-сфера требует безоговорочной вовлеченности в работу. Высокие заработные платы действительно соизмеримы труду.
Главный вызов, с которым сталкиваются эйчары в Казахстане
Сейчас для многих эйчаров большой вызов – это удержание людей. Мы часто разговариваем с HR-директорами компаний. И что беспокоит экспертов на данный момент – это снижение удовлетворенности работой у многих сотрудников. Люди по-новому начали смотреть на себя, свое место. На то, гармонично ли у них складывается жизнь в целом. Насколько у них есть баланс между работой и личной жизнью. Зарабатывающие физическим трудом и работающие в офисе думают немного разными терминами. Но, тем не менее, и те и другие об этом задумываются.
Как показывают результаты прошлогодних опросов, в нашей компании более 60% работников испытывают стресс на работе и снижение мотивации. Для HR-специалистов это челлендж, потому что удержать сотрудника, у которого уже снижена мотивация, очень сложно. И компаниям как никогда сейчас важно время от времени спрашивать у своих работников, как у них дела, как они себя чувствуют, все ли у них хорошо. Есть много сервисов с готовыми шаблонами. Например, бесплатный сервис kakdela и другие, которые можно разослать сотрудникам и измерить их уровень мотивации и выгорания.
Как вернуть мотивацию, если она снижена
Руководителям нужно предпринять три простых шага. Шаг первый: провести самоанализ и, возможно, пересмотреть решения, которые принимались в компании в последнее время. Недостаток мотивации у сотрудников часто является следствием управленческих ошибок.
Шаг второй: провести оценку управленческого персонала. Способов много, но главное – понять, как ваши руководители общаются со своими подчиненными, как они ведут диалог, ведут ли они его вообще.
Шаг третий: выстраивать отношения с сотрудниками нужно на основе эмпатии и гуманности. Зачастую люди ценят в лидерах не столько их профессиональные качества и компетенции, сколько то, насколько руководитель заботится о команде, прислушивается к ней.
Многие управленцы считают, что основная мотивация – это деньги. Это, безусловно, хорошая мотивация, но тогда, когда остальные, в том числе эмоциональные моменты закрыты. Все ваши приоритеты как лидера должны быть сосредоточены на людях. Ваши сотрудники – это ваш главный потенциал.
Что может сделать бизнес уже сегодня: как минимум улучшить качество работы с людьми на всех уровнях. Понять, как общаются CEO со своими линейными руководителями, как линейные руководители общаются со своими сотрудниками, есть ли возможность обучения или переобучения, говорите ли вы с людьми и самое главное – слушаете ли вы их. Насколько вы ведете диалог с командой. Это очень важно. Успешной можно назвать стратегию, когда компания заботится о своих человеческих ресурсах. В противном случае снижение эффективности работников повлияет на сам бизнес.
Что сейчас в тренде у эйчаров
Человекоцентричность и бережное отношение к людям. Это найм без стереотипов. Это удержание людей, потому что удержать сотрудника дешевле, чем нанимать нового. Это развитие бренда работодателя. И это управление впечатлениями сотрудника.
Исходя из трендов, можно дать эйчарам рекомендации: принимайте на работу соискателей за пределами привычного возрастного диапазона. Почему-то у многих работодателей складывается впечатление, что соискатели в возрасте будут работать хуже. Это не так, они приносят с собой огромный опыт. Вопрос в том, приглашаете ли вы их на собеседования. Попробуйте ради эксперимента пригласить, поговорить и узнать, что они думают. Потенциальные кандидаты – это люди с инвалидностью. Также релоканты – ценная часть рынка труда, потому что они приносят нам опыт других рынков.
Пятая часть всех соискателей хотела бы работать удаленно. Посмотрите, можете ли вы ввести для некоторых позиций в своей компании удаленку или гибкий график. Это тоже очень важно. К этому привыкли, например, специалисты, работающие на иностранные компании.
Рассматривают ли иностранные компании Казахстан в качестве перспективного рынка
В целом, думаю, многие со мной согласятся в том, что Центральная Азия - очень привлекательное место для потенциального развития собственной Кремниевой долины. Это происходит по причине того, что у нас большое количество молодежи, причем молодежи образованной, стремящейся к знаниям. Многие молодые казахстанцы работают как в местных, так и в иностранных компаниях.
Поэтому, с точки зрения крупных международных игроков, сделать релокацию в Казахстан – достаточно хорошая идея. И последние два года многие компании активно прощупывают почву. Соответственно, потребуется большое количество специалистов в будущем, чтобы закрыть потребности рынка.
ПОДЕЛИТЬСЯ СВОИМ МНЕНИЕМ И ОБСУДИТЬ СТАТЬЮ ВЫ МОЖЕТЕ НА НАШЕМ КАНАЛЕ В TELEGRAM!
