Долька Миттала

8797 просмотров
0
Сергей ПЕРХАЛЬСКИЙ
Четверг, 13 Авг 2015, 18:20

Какой доход приносит «АрселорМиттал Темиртау» своим акционерам?

О том, какова себестоимость продукции АО «АрселорМиттал Темиртау», мы уже узнали из аудиторских отчетов. Теперь пришло время рассказать о том, какие объемы продукции производит компания и самое главное – размер прибыли. Эти данные мы тоже взяли из аудиторских отчетов за 2008 - 2013 годы.

Конечно, у людей, хорошо знающих особенности аудиторских проверок, наверняка возникнут сомнения в правдивости отраженных в отчетах «АрселорМиттал Темиртау» цифр. Ведь этих аудиторов оплачивает сама компания. Вот если бы это были независимые проверки, организованные по требованию профсоюзов или работников-акционеров… Но пока таких проверок не было, хотя предпосылки для их проведения уже появляются. Впрочем, даже те цифры, что мы имеем, вполне сгодятся для анализа и способны приятно удивить. Для удобства мы пересчитали все суммы из тенге в доллары США, чтобы ворочать не миллиардами, а миллионами.

2013 год, судя по аудиторским отчетам, оказался первым годом в жизни «АрселорМиттал Темиртау», когда топ-менеджеры не смогли принести Лакшми МИТТАЛУ прибыль. Команда гендиректора Виджая МАХАДЕВАНА отчиталась об убытках в сумме 114,5 млн долларов. Самый яркий бриллиант на короне Миттала поблек. Впрочем, до этого он вполне удачно сиял добрых 18 лет.

На грани фола топ-менеджмент был и в 2009 году. Но тогда выручили добрые и простодушные казахстанские работяги, которые согласились затянуть пояса и несколько месяцев работать не полную неделю и получать за свой труд зарплату на 14% меньше. В итоге год закончили хоть и с небольшим, но плюсом – 26,3 млн долларов. Похоже, именно поэтому г-н Махадеван в этот раз опять завел разговор о снижении зарплаты на 25% - это самый легкий и простой путь сэкономить и получить прибыль.

Самым жирным же, судя по аудиторским отчетам, был 2008 год. Тогда компания принесла г-ну Митталу почти 617 млн долларов дохода! Немного не дотянули до 470 млн долларов в 2011 году.

В среднем с 2007 по 2013 годы «АрселорМиттал Темиртау» давал 231,5 млн долларов прибыли в год. Много это или мало по размерам простого индийского миллиардера – сказать не беремся. Но для сравнения скажем лишь, что доходная часть бюджета всей Карагандинской области в 2013 году немного не дотянула до 1 млрд долларов, при этом сама область с трудом собрала налогов на 254 млн долларов.

Для полноты картины приведем данные и по реализации продукции АО «АрселорМиттал Темиртау». Каждый год наша страна дает угля, чугуна и стали на добрых 2-2,8 млрд долларов! И в «жирные» годы в среднем около 16-22% из этого – скромная долька г-на Миттала. При хороших рыночных ценах и продажах не менее чем на 2,3 млрд долларов в год эту дольку он стабильно получает.

Кстати, купил г-н Миттал комбинат, шахты, рудники и всю инфраструктуру в нашей стране в далеком 1995 году всего за каких-то 200-220 млн долларов. То есть свои вложения он уже давно отбил с лихвой.

Между тем, поговаривают, что на днях в Темиртау прибыл гонец из Лондона. Там крайне озабочены тем, что в этом году г-н Миттал может вновь остаться без своей скромной дольки. Этот гонец намекнул, что если зарплату не снизят на 25%, то горевать будет не только индийский миллиардер, но и наши рабочие – уже за август топ-менеджеры им с трудом насобирают на зарплату…

Однако вопрос со снижением зарплаты пока повис в воздухе: инспекция по труду приказ признала незаконным, а юристы компании подали иск в суд на предписание инспекции. Так что теперь судьба злополучного приказа будет решаться в суде.

Депутат мажилиса
Я за стабильность. Именно за настоящую, а не декоративную. Но стабильность – это не когда одних и тех же лиц пересаживают из кресла в кресло. Это не стабильность, это круговорот должностей в природе. Если после такого резонансного скандала люди без публичной оценки, без внятных выводов снова оказываются в системе, это говорит не об устойчивости, а о том, что ответственность у нас всё ещё носит временный характер. Сегодня ушли, завтра вернулись. Стабильность так не строится, - опубликовано на Informburo.kz
Серик Буркитбаев: Вода - это суверенитет
Почему идея поворота сибирских рек опасна для Казахстана и какой водный сценарий эксперт считает стратегически верным
Для Казахстана, Кыргызстана и Таджикистана ОДКБ – механизм, призванный предотвращать внутреннюю дестабилизацию
Для Минска ОДКБ выступает институтом, укрепляющим военно-политическое сближение с Москвой
Командный шаг Президента: что меняет назначение Айбека Смадиярова
Впервые во главе внутренней политики оказался кадровый дипломат и медийщик
Терроризм в странах СНГ: как менялась угроза после распада СССР
От войн и «больших» захватов заложников к точечным атакам и транснациональным сетям
КазМунайГаз – аэропорты Казахстана не готовы к переходу на «зелёное» авиатопливо
До чего довели дискуссии вокруг возможного перехода с традиционного авиационного топлива на SAF
Предложить США ничего не могут, а для России и Китая ставки слишком высоки
Экспертная оценка встречи Дональда Трампа с Си Цзиньпином в Южной Корее
Как Кайрат Нуртас провел 10 лет между двумя концертами на стадионе
От вступления в партию «Нур Отан» до свадьбы на Мальдивах и пятнадцати суток ареста
Станет ли озеро Балхаш зоной туризма?
В Карагандинской области создают туристическую индустриальную зону
Кто изгнал стаи ворон из Алматы?
Живописный Казахстан: взгляд Андрея Михайлова
Новый статус Алматы: кому дали бата на площади Абая?
Что поможет самому большому городу Казахстана сформировать свой уникальный туристский бренд
От запрета фонограмм до аттестации школ
Почему гуманитарная реформа рискует остаться на бумаге
КНР в Центральной Азии: инвестиции или долги?
Китай предлагает региону новую модель экономики
КазМунайГаз – аэропорты Казахстана не готовы к переходу на «зелёное» авиатопливо
До чего довели дискуссии вокруг возможного перехода с традиционного авиационного топлива на SAF
Роберт Зиганшин: «У каждого маньяка – своя мелодия»
Автор музыки к нашумевшему сериалу «5:32» о кино, деньгах и вдохновении
Три больших трека в сотрудничестве Казахстана и США
Для казахстанской стороны критически важно, чтобы санкции не были барьером