Почему не верят Махадевану?

3659 просмотров
0
Сергей ПЕРХАЛЬСКИЙ
Среда, 19 Авг 2015, 16:16

Гендиректор утверждает, что зарплата в себестоимости продукции АМТ занимает 25%

Генеральный директор «АрселорМиттал Темиртау» Виджай МАХАДЕВАН, наконец-то, решил раскрыть страшную тайну о структуре себестоимости продукции комбината и доли в ней зарплаты персонала. По его словам, сырье и материалы в себестоимости занимают 27%; расходные материалы – 17,5%; энергоресурсы и топливо – 14,5%; ремонты и техническое обслуживание - 5%; другие постоянные затраты - 11%, а заработная плата - почти 25%!

«Большинство (если не все) групп заинтересованных лиц, с которыми мы встречались, с недоверием относятся к информации о том, что фонд оплаты труда составляет 25% от общей себестоимости нашей продукции. По их мнению, заработная плата не должна превышать 10%, что, кстати, является действительным для наших российских конкурентов, - сетует г-н Махадеван в своем блоге. - Фонд оплаты труда занимает настолько большую часть в себестоимости нашей продукции, что мы вынуждены принять необходимые меры для уменьшения этой составляющей».

Однако далеко не все верят г-ну Махадевану. Причем не верят вполне резонно.

Во-первых, никогда в структуре себестоимости чугуна и стали не было такого высокой доли зарплаты. Даже в советское время. Нет такой доли и сейчас на любой предприятии черной металлургии по всему земному шару. Если бы в структуре себестоимости зарплата занимала 25%, то г-н Миттал ни за что не купил бы комбинат в 1995 году. Иначе он был бы изначально обречен на убыточность.

Во-вторых, гендиректор пока никому не показал ни одной официальной бумаги за своей подписью, где бы подтвердил эту структуру себестоимости своей продукции. Все только на словах. А наш народ привык верить документу. Компания ведет политику полной закрытости своих финансовых вопросов с 1995 года. Так что это недоверие накопилось за 20 лет.

В-третьих, в аудиторских отчетах, которые «АрселорМиттал Темиртау» пока так официально и не опубликовал в СМИ и на своем сайте, аудиторами и самим Махадеваном подтверждена совсем иная структура себестоимости продукции, доля зарплаты в которой составляет менее 10%. Там стоят печати и подписи. Или г-н Махадеван хочет сказать, что этим аудиторским отчетам доверять нельзя? Может, поэтому компания их скрывает?

Есть только один способ вернуть доверие к компании: начать политику полной открытости. Позволить провести независимый аудиторский анализ всей финансовой документации «АрселорМиттал Темиртау». Опубликовать в СМИ все финансовые отчеты за весь период деятельности компании в Казахстане. И публиковать их регулярно, чтобы казахстанцы видели реальное положение дел.

Что мешает топ-менеджменту это сделать? Только одно – нежелание светить свои настоящие прибыли. Деньги любят тишину. И пока топ-менеджеры «АрселорМиттал Темиртау» будут играть в молчанку, ни у кого в Казахстане не возникнет сомнений, что они гребут бешеные прибыли.

Президент Республики Казахстана
- Работая в Швейцарии, я проводил встречи с очень крупными и известными предпринимателями, их рачительное отношение к расходованию личных средств и желание не выделяться из общей массы людей просто изумляли. Владельцы многомиллиардных состояний жили в однокомнатных номерах гостиниц и не позволяли себе летать в первом классе, не говоря уже о частных самолетах. Но это наработанный веками код поведения.
Терроризм в странах СНГ: как менялась угроза после распада СССР
От войн и «больших» захватов заложников к точечным атакам и транснациональным сетям
Обвинения Николаса Мадуро в производстве наркотиков и связях с наркокартелями – это повод без фактов
Максим Крамаренко о причинах спецоперации США
Для Казахстана, Кыргызстана и Таджикистана ОДКБ – механизм, призванный предотвращать внутреннюю дестабилизацию
Для Минска ОДКБ выступает институтом, укрепляющим военно-политическое сближение с Москвой
Командный шаг Президента: что меняет назначение Айбека Смадиярова
Впервые во главе внутренней политики оказался кадровый дипломат и медийщик
Народная дипломатия без протокола: второй путь Казахстана во внешней политике
Почему народная дипломатия становится ключевым инструментом международного взаимодействия Казахстана
Предложить США ничего не могут, а для России и Китая ставки слишком высоки
Экспертная оценка встречи Дональда Трампа с Си Цзиньпином в Южной Корее
Как Кайрат Нуртас провел 10 лет между двумя концертами на стадионе
От вступления в партию «Нур Отан» до свадьбы на Мальдивах и пятнадцати суток ареста
Станет ли озеро Балхаш зоной туризма?
В Карагандинской области создают туристическую индустриальную зону
Кто изгнал стаи ворон из Алматы?
Живописный Казахстан: взгляд Андрея Михайлова
Новый статус Алматы: кому дали бата на площади Абая?
Что поможет самому большому городу Казахстана сформировать свой уникальный туристский бренд
От запрета фонограмм до аттестации школ
Почему гуманитарная реформа рискует остаться на бумаге
КНР в Центральной Азии: инвестиции или долги?
Китай предлагает региону новую модель экономики
Народная дипломатия без протокола: второй путь Казахстана во внешней политике
Почему народная дипломатия становится ключевым инструментом международного взаимодействия Казахстана
Роберт Зиганшин: «У каждого маньяка – своя мелодия»
Автор музыки к нашумевшему сериалу «5:32» о кино, деньгах и вдохновении
Три больших трека в сотрудничестве Казахстана и США
Для казахстанской стороны критически важно, чтобы санкции не были барьером