На зарплату, премии и банкеты они тратят больше, чем на разработку месторождения!
Помнится, на заре перестройки после триумфального шествия по киноэкранам страны фильма «Интердевочка» десятиклассницы в сочинениях на тему «Кем я хочу стать?» поголовно писали: валютной проституткой. Времена изменились, и теперь казахстанская молодежь мечтает если не о профессии работника акимата или таможенного поста Хоргос, то уж как минимум – нефтяника.
Но и нефтяник нефтянику рознь. Одно дело – работать в компании, контролируемой китайцами, а совсем другое – в каком-нибудь «Тенгизшевройле». Однако, если посмотреть сводные данные по выплате индивидуального подоходного налога в республиканский бюджет, опубликованные на сайте налоговых органов (http://www.salyk.gov.kz), то можно сделать вывод, что «в шоколаде» можно жить, устроившись на работу в компанию «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.». КПО с 1998 года ведет разработку нефтегазоконденсатного месторождения Карачаганак в Западно-Казахстанской области. И как явствует из данных налоговых органов, средневзвешенный годовой доход одного сотрудника этой компании составляет 9 миллионов тенге! При этом количество сотрудников в компании больше, чем в «Тенгизшевройле» (ТШО): 3434 человека против 3300 – в ТШО, а нефти добывается меньше в два с лишним раза. Если в 2013 году ТШО добыло 27,1 миллиона тонн нефти, то КПО – всего 11,6 миллиона.
Кто-то возразит, что неприлично считать деньги в чужом кармане. Но в том-то и дело, что карман этот – не чужой, а наш, общий. Как мы уже писали в прошлых статьях о спонсорской программе КПО («Спонсоры за чужой счет», «Развод спонсоров по-уральски»), контракт с инвестором составлен таким хитрым образом, что абсолютно все затраты, понесенные им, возмещаются за счет добытой на Карачаганаке нефти, и только потом часть прибыли достается Казахстану. А затраты – это не только закуп оборудования и технологий для добычи, но и заработные платы, премиальные, командировочные расходы и затраты на перелеты работников после окончания вахты домой и обратно, даже корпоративы для сотрудников и банкеты в ресторанах, стыдливо именуемые «представительскими расходами». Причем, как выяснил проведенный нацкомпанией аудит расходов инвесторов, представленных к возмещению, на зарплату и премии самим себе и на представительские расходы они тратят больше денег, чем непосредственно на разработку месторождения!
«Топ-менеджмент КПО ездит в Астану из Лондона, чтобы обеспечить надзор за проектом. В 2009 году КПО потратил 482 миллиона долларов на зарплаты и представительские расходы, но всего 320 миллионов на нефтегазовые работы. Это как Алиса в стране чудес. Они создают свои собственные правила, как Белый Кролик. Ты можешь начать, где хочешь, финишировать, где угодно, но есть только одно правило – все получают призы. Деньги получают все», – цитирует Максата ИДЕНОВА, работавшего на тот момент первым вице-президентом нацкомпании «КазМунайГаз», американский посол, депеша которого в госдепартамент была обнародована скандально известным сайтом «Викиликс».
Иденов заявил послу, что КПО направила запрос на компенсацию нескольких сотен миллионов долларов расходов в 2003-2008 годах без достаточного обоснования и подтверждающей документации. «КазМунайГаз» поддержала аудит KPMG в отношении заявлений в 2003-2006 годах и обнаружила, что КМГ выплатила 697 миллионов долларов консорциуму в этот период без необходимой документации, а аудит Ernst & Young не смог обосновать расходы КПО на 347 миллионов в 2007-2008 годах. Иденов сказал послу, что когда он предоставил эту информацию руководителям КПО, они ответили: «Хорошо, Максат, мы выпишем чек на это количество и компенсируем эти затраты позже».
